貸倒引当金が必要な理由を教科書の流れで解説
ここからは、effbokiの実際の教科書を使って、貸倒引当金を設定しないとどのような問題が起きるのか、服屋さんのストーリーで順番に解説していきます。
導入：なぜ貸倒引当金が必要なのか
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想像してみてください。あなたは服屋さんを経営しています。
今年、常連のAさんに10万円のコートを「代金は来月でいいよ」と掛け（ツケ）で販売しました。現金はまだ受け取っていませんが、
帳簿には「売上 10万円」「売掛金 10万円」が立っています。
ところが年末の決算直前、こんな情報が入ります。
「Aさん、かなり資金繰りが悪くて、このままだと代金を払えないかもしれない……」
得意先の倒産などで、売掛金などの債権を回収できなくなることを貸倒れ（かしだおれ）といいます。
さて、Aさんが危ないという情報が入ったとき、帳簿や決算書をそのままにしておくと何が問題なのでしょうか。大きな問題が2つあります。
① B/S（貸借対照表）の問題：資産を大きく見せすぎている
帳簿上は「10万円もらえる権利（売掛金）」があります。しかし、現実には返ってこないかもしれません。
それなのに決算書に「売掛金 100,000円」と満額で載せると、会社の財産を実際より大きく見せることになってしまいます。
② P/L（損益計算書）のズレ：今年の失敗を、来年に押し付けている
当期の売上によって生まれた売掛金が回収できなくなるリスク（損失）は、本来「当期の売上」に原因（起因）があるものです。
それなのに、翌期以降になってから「やっぱり回収できませんでした」と翌期の損失として処理してしまうと、今年は損失が反映されないので
「利益が出た！」と見えてしまい、来年は今年の損失が急に表れて「急に大損した！」となってしまいます。
売上（収益）を立てた年と、その売上が原因で発生した損失（費用）を負担する年がズレてしまうのです。これは、簿記の重要ルールである
費用収益対応の原則に反してしまいます。
この2つの問題を、決算のタイミングで一気に直すクッション。
それが貸倒引当金（かしだおれひきあてきん）です。
貸倒引当金を設定することで、2つの決算書は次のように「正しい姿」へと生まれ変わります。
P/L（損益計算書）では：
「将来回収できなくなる見込みの金額」を、あらかじめ当期の費用として計上します。これにより、今年の売上が原因となる損を、ちゃんと今年のうちに負担させることができます。
B/S（貸借対照表）では：
売掛金を満額のまま載せるのではなく、「回収できなさそうな分」を差し引いて、実際に回収できそうなリアルな金額（実質的な価値）に近づけて見せることができます。